服装工艺流程及工序分析

 成功案例     |      2020-01-02 16:39

  装束工艺图纸阅读及坐褥工艺流程 一、装束工艺图纸阅读及工艺单筑制 工艺图是装束坐褥的指示图。 工艺图是装束坐褥的指示图。 工艺图真正的“读者 是打板师和样衣工 工艺图线迹众为直线, 工艺图真正的 读者”是打板师和样衣工 工艺图线迹众为直线 读者 是打板师和样衣工,工艺图线迹众为直线 而不象后果图线迹妄诞和外示底细,其标明省道 瓦解,褶皱 其标明省道,瓦解 褶皱,车缝 而不象后果图线迹妄诞和外示底细 其标明省道 瓦解 褶皱 车缝 线等等工艺,和后果图比拟有肯定的比例而言 和后果图比拟有肯定的比例而言,如许打板师凭据 线等等工艺 和后果图比拟有肯定的比例而言 如许打板师凭据 工艺图筑制出纸板,样衣工凭据工艺图筑制裁缝服 样衣工凭据工艺图筑制裁缝服。 工艺图筑制出纸板 样衣工凭据工艺图筑制裁缝服。 二、装束工艺流程 1、裙子工艺流程 、 缝前后片省道—绱拉链 合侧缝 绱腰头—锁眼 钉扣—整烫 缝前后片省道 绱拉链—合侧缝 绱腰头 锁眼 钉扣 整烫 绱拉链 合侧缝—绱腰头 锁眼—钉扣 2、牛仔裤工艺流程 、 缝月亮袋—缝门襟 缝后育克 缝后贴袋—合侧缝 缝月亮袋 缝门襟—缝后育克 缝后贴袋 合侧缝 合内侧缝 缝门襟 缝后育克—缝后贴袋 合侧缝—合内侧缝 —绱腰头 绱扣袢—锁眼 钉扣—整烫 —绱腰头—绱扣袢—锁眼—钉扣—整烫 绱腰头—绱扣袢 锁眼—钉扣 3、衬衣工艺流程 、 缝领子—开袖衩 缝过肩 缝前袋—缝搭门 绱领子—上袖子 缝领子 开袖衩—缝过肩 缝前袋 缝搭门 绱领子 上袖子 开袖衩 缝过肩—缝前袋 缝搭门—绱领子 —缝袖克夫 合侧缝 绱袖克夫 锁眼 钉扣 整烫 缝袖克夫—合侧缝 绱袖克夫—锁眼 钉扣—整烫 缝袖克夫 合侧缝—绱袖克夫 锁眼—钉扣 1、工序 、 装束坐褥企业中,有众种缝制加工式样, 装束坐褥企业中,有众种缝制加工式样,大致可分为独自整件 缝制、粗分工序加工和细分工序加工。 缝制、粗分工序加工和细分工序加工。 工序可能外明为正在举办分工操作时的被划分的斗劲细的操作单 它包蕴2个旨趣 个旨趣。 位,它包蕴 个旨趣。 1个出现的是「裁剪,缝制 已毕」接连串操作美满的流水情状。 个出现的是「裁剪 缝制 已毕」接连串操作美满的流水情状。 缝制,已毕 个出现的是 2个出现的是「上袖,侧缝」等接连串操作的一个阶段,一一面 个出现的是「上袖 侧缝 等接连串操作的一个阶段, 侧缝」 个出现的是 所掌管的分工功课中的最小单元。 所掌管的分工功课中的最小单元。正在这一期里咱们所说的工序 解析,指的是后者分工功课中的最小单元。 解析,指的是后者分工功课中的最小单元。 工序解析是正在坐褥进程中驾御分工行为的现实形态举办根本分 工序解析是正在坐褥进程中驾御分工行为的现实形态举办根本分 坐褥进程中驾御分工行为 析的一种设施。譬喻说,正在缝制操作中, 析的一种设施。譬喻说,正在缝制操作中,从缝制面料的进入到 已毕一件装束这中心改变的进程,凭据挨次, 已毕一件装束这中心改变的进程,凭据挨次,就可分类显示为 加工,反省 搬运,库存四个种别 考核各工序坐褥中的前提。 反省,搬运 库存四个种别, 加工 反省 搬运 库存四个种别,考核各工序坐褥中的前提。用 粗浅易懂的图外式样来记述装束的加工进程。 粗浅易懂的图外式样来记述装束的加工进程。 通过工序解析,可凭据功课本质、 通过工序解析,可凭据功课本质、装束裁片的部位及部位缝制 的先后挨次等前提划分,以此来确定每个工人的作事实质。 的先后挨次等前提划分,以此来确定每个工人的作事实质。 坐褥工序解析是根本的解析设施, 坐褥工序解析是根本的解析设施 让你认识坐褥行为每一现实 阶段。由输入质料直至末了制成产物的工序, 阶段。由输入质料直至末了制成产物的工序 可划分为四个阶 坐褥、 磨练 磨练、 传送 传送及 积聚 积聚。 段 :坐褥 、磨练 、传送 及积聚 。然后凭据工序规律外 坐褥 示出来。另外, 亦需反省坐褥工序每一程序的前提。 示出来。另外 亦需反省坐褥工序每一程序的前提。这种解析 是更始每个工序的有用宗旨。 是更始每个工序的有用宗旨。 工序是由一系列施工单元构成。 工序是由一系列施工单元构成。一个工序以一组施工单元来代 上领工序、 外(上领工序、裁剪工序、运领工序、车缝工序等等 。 上领工序 裁剪工序、运领工序、车缝工序等等)。 2、工序解析的目标及用处 、 i) 了解界定工序的规律 (能编成一易明的外格 能编成一易明的外格) 能编成一易明的外格 ii) 了解确定坐褥设施 (产物规格及产物德地特质要了解易明 产物规格及产物德地特质要了解易明) 产物规格及产物德地特质要了解易明 iii) 进一步改良每项工序 (斗劲其它改历程度 斗劲其它改历程度) 斗劲其它改历程度 iv) 供给根本材料 更始坐褥出现 供给根本材料, (选拔改良出现的重心 选拔改良出现的重心) 选拔改良出现的重心 v) 供给相闭坐褥编排的根本数据 (工序编排、铺排、职员、摆设) 工序编排、铺排、职员、摆设 工序编排 vi) 供给相闭作事进度限制的根本材料 (限制工时、交货日期) 限制工时、交货日期 限制工时 vii) 为操作工及外加工商供给培训及引导质料 3、缝制部分的工序解析外 、 工序解析的最大特点是, 工序解析的最大特点是,运 用暗记来出现坐褥筑制的过 而且, 程。而且,用图外的体式外 现出来, 现出来,这就称之为工序分 析外。 析外。正在这里所操纵的暗记 是工序解析暗记。 是工序解析暗记。 按操纵的目标差别, 按操纵的目标差别, 有种种各样的工序分 析外, 析外,这回咱们要说 明的是正在缝制工场被 广大操纵的「组合型 广大操纵的「 产物工序解析外」 产物工序解析外」的 筑制设施 1)显示设施 显示设施 正在组合型工序解析外的工序解析暗记根本上有 加工」「搬运」「反省」「库存」 」「搬运」「反省」「库存 「加工」「搬运」「反省」「库存」这4个,但为了正在缝制操 个 作中简易的机动操纵, 作中简易的机动操纵,我注意先容下列已分类的适合装束坐褥 用的工序解析的实质。 用的工序解析的实质。 2)筑制挨次 筑制挨次 工序解析暗记,为了能注意的解析工序, 工序解析暗记,为了能注意的解析工序,依据 操纵机械的差别,对工序暗记举办分类。 操纵机械的差别,对工序暗记举办分类。 解析是从大身初步依据加工挨次举办解析。不操纵机械 摆设 解析是从大身初步依据加工挨次举办解析。不操纵机械,摆设 扣印」、「刻痕」等手工操作也行动工序记入正在内。 」、「刻痕 「扣印」、「刻痕」等手工操作也行动工序记入正在内。 工序挨次,操纵机械,附件的操纵前提等也填入解析外。 工序挨次,操纵机械,附件的操纵前提等也填入解析外。 因为必须要凭据解析外向各个操作家分派作事, 因为必须要凭据解析外向各个操作家分派作事,是以要凭据 工序挨次,正在工序暗记中填写号码, 工序挨次,正在工序暗记中填写号码,假若可能的话还要测按时 称之为功夫钻探), ),把各工序的加工功夫都记入正在工序分 间(称之为功夫钻探),把各工序的加工功夫都记入正在工序分 析外内。 析外内。 绘制工序图的目标是要阐述从输入物料到输出制制品之间的各 个工序的互相闭联。工序图有助对工序举办解析, 个工序的互相闭联。工序图有助对工序举办解析 以便坐褥部 门琢磨是否可能厘革工序的规律或将差别的操作并合。 门琢磨是否可能厘革工序的规律或将差别的操作并合。 * 将一件裁缝划分成差别的组件或部份 该当若何划分要看所用坐褥体系而定。比如, 恤衫领和袖口通 该当若何划分要看所用坐褥体系而定。比如 常正在工序图上会被列为两个差别的部份, 然而, 常正在工序图上会被列为两个差别的部份 然而 假若这两个部份 是一齐缝正在另一个组件上或统一操作员卖力, 是一齐缝正在另一个组件上或统一操作员卖力 工序图就可能将 这两部份行动一个组件列出来。 这两部份行动一个组件列出来。 * 每一个部份都有一个独立的工序 各个工序该当凭据工序工程的阶段定出裁缝构制的规律用外列 的设施了解列出。 的设施了解列出。一个工序可能是缝一个线口或是一项独立的 辅助操作, 比如熨压、剪边或画纸口。 辅助操作 比如熨压、剪边或画纸口。少许时时会一齐举办的 工序, 比如上侧袋和间侧袋口线, 正在工序图上也要分歧列出来, 工序 比如上侧袋和间侧袋口线 正在工序图上也要分歧列出来 只要肯定连正在一齐操作的差别工序才写正在统一工序上, 比如运 只要肯定连正在一齐操作的差别工序才写正在统一工序上 反领面, 如不行肯定是否统一一面操作, 或正在统一作事站, 反领面 如不行肯定是否统一一面操作 或正在统一作事站 仍然 把它分成两个工序。日常差别工种的工序, 把它分成两个工序。日常差别工种的工序 时时咱们都把它分 开。 * 纪录每个工序所用的机械或摆设类型 这方面的材料需席卷以下细节 : 差别的车种席卷线步的品种、车牙的品种和辅助蝴蝶安装 差别的车种席卷线步的品种、车牙的品种和辅助蝴蝶安装, 例 如平车线、装有切边安装的针牙推送器等。 如平车线、装有切边安装的针牙推送器等。 * 纪录差别组件或部份的互相闭联 这是指一个部份附连于另一个部份之点, 这是指一个部份附连于另一个部份之点 迥殊是两个部份何时 需连正在一齐。 需连正在一齐。 4、筑制工序图的根本程序 、 (i) 打算产物样本及工序流程外外格。 打算产物样本及工序流程外外格。 (ii) 填写产物名称、款号、绘制流程外日期及制外人姓名。 填写产物名称、款号、绘制流程外日期及制外人姓名。 (iii) 反省裁缝裁片数目及车缝组合的规律 分绑缚的设施 然后肯定衫片 反省裁缝裁片数目及车缝组合的规律, 分绑缚的设施, 进入主坐褥流程的地点。 进入主坐褥流程的地点。 (iv) 由裁缝碎料部件初步解析 然后将结果填入外内 切勿脱漏任 何一个 由裁缝碎料部件初步解析, 然后将结果填入外内, 须要部件。 须要部件。 (v) 末了解析裁缝主身工序 然后依据工序规律填入外内。 末了解析裁缝主身工序, 然后依据工序规律填入外内。 (vi) 凭据工序规律 正在工序符号填入机械备 后举办功夫解析 量度加工时 凭据工序规律, 正在工序符号填入机械备, 后举办功夫解析, 将结果输入外内, 计出来的结果。 间, 将结果输入外内 亦可透过车缝数据体系或估 计出来的结果。 (vii) 正在每部件栏底 填写完全部件加工所需的总功夫。 正在每部件栏底, 填写完全部件加工所需的总功夫。 (viii)正在总工时一栏内填写管束部件的总工时。 正在总工时一栏内填写管束部件的总工时。 正在总工时一栏内填写管束部件的总工时 A型裙的工序图 5、工序编制 、 工序编制是将筑制的产物划分成众个工序后, 工序编制是将筑制的产物划分成众个工序后,合理分派给由能 力做相应工序的工人, 力做相应工序的工人,且每个工人所已毕的作事量需大致相当 使坐褥线尽能够依旧均衡。 ,使坐褥线)确保流水线)省略正在成品的传达功夫和消浸坐褥本钱。 )省略正在成品的传达功夫和消浸坐褥本钱。 (3)省略正在成品积聚,饱满愚弄空间,改良作事境况。 )省略正在成品积聚,饱满愚弄空间,改良作事境况。 (4)可实时获取产物的相干数据,便于限制坐褥进度。 )可实时获取产物的相干数据,便于限制坐褥进度。 (5)省略工人流失。 )省略工人流失。 (一)编制出力 编制出力是评议工序编制优劣的目标, 编制出力是评议工序编制优劣的目标,其数值可外示坐褥线的 均衡情状,日常编制出力达85%以上时,坐褥线根本依旧均衡 以上时, 均衡情状,日常编制出力达 以上时 编制出力可用下式预备: 。编制出力可用下式预备: 编制出力=均匀加工功夫 瓶颈工序功夫 编制出力 均匀加工功夫/瓶颈工序功夫×100% 均匀加工功夫 瓶颈工序功夫× 瓶颈工序功夫是指产物颠末工序编制后,最费时工位所需的作 瓶颈工序功夫是指产物颠末工序编制后, 业功夫;均匀加工功夫是指坐褥线中加工某件产物时, 业功夫;均匀加工功夫是指坐褥线中加工某件产物时,均匀每 个工人已毕的功课功夫,即坐褥节奏。 个工人已毕的功课功夫,即坐褥节奏。 均匀加工功夫=轨范总加工功夫 功课人数 均匀加工功夫 轨范总加工功夫/功课人数 轨范总加工功夫 轨范加工功夫是指已毕某项功课须要的功夫破费, 轨范加工功夫是指已毕某项功课须要的功夫破费,由纯加工时 间和宽裕功夫构成。 间和宽裕功夫构成。 轨范加工功夫 纯加工功夫 宽裕功夫 要紧功课功夫 附带功课功夫 工人程度 功课宽裕 (纪录、换线 考虑作事等) 一面心理需求 息憩宽裕 机械作梗宽裕 穿线、换针等 外彰宽裕 宽裕率=宽裕功夫 纯加工功夫 宽裕率 宽裕功夫/纯加工功夫×100% 宽裕功夫 纯加工功夫× 工序的轨范加工功夫=纯加工功夫 纯加工功夫× 宽裕率) 工序的轨范加工功夫 纯加工功夫×(1+宽裕率) 宽裕率 (二)工序编制的设施 1、以加工功夫为准,力图各个工位的功课功夫邻近。 、以加工功夫为准,力图各个工位的功课功夫邻近。 比如:某产物均匀加工功夫为 比如:某产物均匀加工功夫为0.22min,若工序编制时将各工 , 位的加工功夫都摆设为0.22min,即各工位正在成品以同偶然间 位的加工功夫都摆设为 , 已毕,外面坐褥线抵达统统均衡。 已毕,外面坐褥线抵达统统均衡。 正在以功夫值分派工序时,可琢磨一下三个计划。 正在以功夫值分派工序时,可琢磨一下三个计划。 (1)一人已毕一个工序,或几一面已毕一个工序。实用于少 )一人已毕一个工序,或几一面已毕一个工序。 种类、大宗量坐褥。 种类、大宗量坐褥。 (2)把本质邻近的工序归类,并交给一个工位的工人已毕。 )把本质邻近的工序归类,并交给一个工位的工人已毕。 实用于众种类、少批量的坐褥。 实用于众种类、少批量的坐褥。 (3)一人已毕几种差别本质的工序,可适合众种产物,且不 )一人已毕几种差别本质的工序,可适合众种产物, 会浮现逆流交叉征象。 会浮现逆流交叉征象。 2、按缝制加工工序的先后挨次,顺序摆设作事实质。 、按缝制加工工序的先后挨次,顺序摆设作事实质。 按工序顺序摆设作事,尽能够避免逆流交叉, 按工序顺序摆设作事,尽能够避免逆流交叉,以省略成品正在各 个工位间的传达。 个工位间的传达。 3、零部件加工工序与组合加工工序尽量隔离,由差别的工人 、零部件加工工序与组合加工工序尽量隔离, 已毕。 已毕。 假若某工人的作事实质中即有零部件加工又有组合加工,势必 假若某工人的作事实质中即有零部件加工又有组合加工, 浮现半制品回流征象,从而弥补成品的传达间隔。 浮现半制品回流征象,从而弥补成品的传达间隔。 4、琢磨工人自己的特质,即工人的身手与所分派的作事相匹 、琢磨工人自己的特质, 配。 三、坐褥线负荷与均衡 坐褥线均衡的题目 分工协作可升高产量, 是以将悉数功课分成几个根本功课, 分工协作可升高产量 是以将悉数功课分成几个根本功课 编成 装置坐褥线。但因为每一一面的功课功夫无法一律, 装置坐褥线。但因为每一一面的功课功夫无法一律 于是发作 装置线均衡题目。 装置线均衡题目。装置线均衡席卷 : i) 肯定装置线的总人数及各功课的功课人数; 肯定装置线的总人数及各功课的功课人数 ii) 怎样分配作事到每一个作事站 怎样分配作事到每一个作事站; iii) 怎样收罗每个作事站及每个工序的坐褥据。 怎样收罗每个作事站及每个工序的坐褥据。 iv) 怎样限制装置线内的半制品数目。 怎样限制装置线内的半制品数目。 均衡坐褥线题目的特征 i) 每一件产物需求从事众个差别工序 每一件产物需求从事众个差别工序; ii) 坐褥线上有少许工序需预先已毕的闭联 其坐褥工序的规律 坐褥线上有少许工序需预先已毕的闭联, 受到了良众局部; 受到了良众局部 iii) 有些工序需求分区已毕, 或因需用差别的机械情由, 此种分 有些工序需求分区已毕, 或因需用差别的机械情由, 区局部, 使得若干坐褥工序不行同正在一个作事站已毕; 区局部 使得若干坐褥工序不行同正在一个作事站已毕 iv) 有些坐褥工序必需正在某一作事站已毕 或某坐褥工序须由 有些坐褥工序必需正在某一作事站已毕, 外发加工。 外发加工。 均衡坐褥线的前提 均衡坐褥线是限制坐褥线和坐褥批量式订单的功课进度限制的 一种有用器械。正在采用均衡线限制法时, 必需契合下列前提: 一种有用器械。正在采用均衡线限制法时 必需契合下列前提 i) 透过操纵差别数目的物料 摆设和工人的组合 坐褥治理人 透过操纵差别数目的物料, 摆设和工人的组合, 可能限制坐褥之速度。 可能限制坐褥之速度。 ii) 悉数坐褥序次可能被分为若干个坐褥阶段 治理人正在需求时 悉数坐褥序次可能被分为若干个坐褥阶段, 可能对任何一个阶段推行限制作为, 以改良坐褥进度。 可能对任何一个阶段推行限制作为 以改良坐褥进度。 iii)每个坐褥阶段的平常操作功夫需预先了解。 每个坐褥阶段的平常操作功夫需预先了解。 每个坐褥阶段的平常操作功夫需预先了解 iv) 坐褥的需求总量和单元功夫的需求率需预先了解。 坐褥的需求总量和单元功夫的需求率需预先了解。 均衡坐褥线的设施 i) 第一个程序是订定作事打算 预先做好工序流程外 每个工 第一个程序是订定作事打算, 预先做好工序流程外, 需席卷片面的轨范功夫, 序 需席卷片面的轨范功夫 每个员工亦需预先编配逐日的作事 。 ii) 第二个程序是需求了解了解片面工序的累积产量及产量与 功夫的闭联, 而代外各坐褥阶段的累积进度, 称为进度外。 功夫的闭联 而代外各坐褥阶段的累积进度 称为进度外。 iii)第三个程序是需绘制周期性的进度考核外 分歧愚弄方向图 第三个程序是需绘制周期性的进度考核外, 第三个程序是需绘制周期性的进度考核外 和作事打算图所供给的材料, 去调剂坐褥各阶段的均衡。 和作事打算图所供给的材料 去调剂坐褥各阶段的均衡。 坐褥线负荷 坐褥线均衡第一个阶段的作事是要预备出所需的工人总数。 坐褥线均衡第一个阶段的作事是要预备出所需的工人总数。下面的例子可阐述这个 数字是怎样算出 : 现假定有下列各项基本数据 : * 逐日所需产量 = 1000 条男装长裤 作事量 = 25 轨范分 * 逐日作事功夫 = 480 分 预测出力 = 85% * 缺勤率 = 10% 愚弄以上数据可能算出所需工人总数如下 : 1000 x 25 ÷ 480 (÷85%) = 61 人 ÷ 下一步算出因补缺勤工人所需的备用工人人数。 下一步算出因补缺勤工人所需的备用工人人数。 预备设施如下 : (假定备用工人的出力是 假定备用工人的出力是60%) : 假定备用工人的出力是 61 X (10%) ÷ (60%) = 10 人 再下一步是预备均匀周程功夫。 再下一步是预备均匀周程功夫。 预备设施如下 : 25 ÷ 61 = 0.41 轨范分。 轨范分。 接着愚弄这个均匀周程功夫、 接着愚弄这个均匀周程功夫、工序图和操作手删去策动各项操 作,使每名操作工的作事量大约相当于上述均匀周程功夫或其 使每名操作工的作事量大约相当于上述均匀周程功夫或其 倍数。这是发轫或外面上的均衡。 倍数。这是发轫或外面上的均衡。做这项预备作事时要操纵以 下法则 : 一项操作可能分派两名或更众的操作工去做。 一项操作可能分派两名或更众的操作工去做。 操纵同类型的机械时可能将几个工序并合起来。 操纵同类型的机械时可能将几个工序并合起来。 一名操作工可获分派两部或更众的机械或两个或更众的作事 站。 可能愚弄较优秀的机械或辅助器械, 可能愚弄较优秀的机械或辅助器械 比如卷折蝴蝶来减削作事 抵达均衡的目标, 如许做是合算的, 量。为 抵达均衡的目标 如许做是合算的 就算所能俭省的人 力亏损以援助如许做。 力亏损以援助如许做。 作事量的均衡不必过于准确, 由于正在现实坐褥作事境况中, 作事量的均衡不必过于准确 由于正在现实坐褥作事境况中 某一 操作工能够分身另一操作工的部份操作。 操作工能够分身另一操作工的部份操作。即片面操作工的出现 差别,正在这种情状下也可能抵达坐褥线均衡的目标。这是说, 可 差别 正在这种情状下也可能抵达坐褥线均衡的目标。这是说 正在这种情状下也可能抵达坐褥线均衡的目标 以通过愚弄出力高或出力低的操作工来抵达均衡一项操作的目 的。 已毕坐褥线负荷工程后, 已毕坐褥线负荷工程后 该当凭据所作的蜕变修订工序图和操 作手册。 作手册。 坐褥线均衡 外面上是可能达致一个统统的均衡的, 但假若短缺监察和限制, 外面上是可能达致一个统统的均衡的 但假若短缺监察和限制 这个均衡也不行撑持下去。有良众身分也许影响这个均衡, 这个均衡也不行撑持下去。有良众身分也许影响这个均衡 例 如: * 操作工的出现高于或低于预测。 操作工的出现高于或低于预测。 * 缺勤率高。 缺勤率高。 * 机械妨碍。 机械妨碍。 * 品德方面的题目。 品德方面的题目。 * 坐褥前预备亏损 * 缺点某些坐褥物料 时时, 产量的反省可能每两小时举办一次, 时时 产量的反省可能每两小时举办一次 但这个频率可能凭据 现实情状加减, 正在初步坐褥一种新款裁缝的头几天, 现实情状加减 比如 :正在初步坐褥一种新款裁缝的头几天 产量 正在初步坐褥一种新款裁缝的头几天 反省可能每小时举办一次。反过来说, 反省可能每小时举办一次。反过来说 如因统一个坐褥单元几 个月来都坐褥统一式样, 而作事职员转移小, 缺勤率也低, 个月来都坐褥统一式样 而作事职员转移小 缺勤率也低 这时 产量的反省作事每天举办二次就已足够了。 产量的反省作事每天举办二次就已足够了。 坐褥方面的短期题目和永恒题目同样需求管束和处分。 坐褥方面的短期题目和永恒题目同样需求管束和处分。短期问 题是指少许因为平淡的缺勤情状、 题是指少许因为平淡的缺勤情状、机械妨碍或睹习工人作事进 度比预期慢等身分所酿成。 度比预期慢等身分所酿成。这些题目可能通过调动操作工或备 用工人来处分。永恒题目是因为工人流失, 用工人来处分。永恒题目是因为工人流失 片面操作工作事外 现优于预期或片面工人永恒请病假等身分所酿成。 现优于预期或片面工人永恒请病假等身分所酿成。要处分这些 题目, 时时要为坐褥单元或操作的均衡举办从头预备作事, 题目 时时要为坐褥单元或操作的均衡举办从头预备作事 同时 要从头调动现有操作工或增聘人手。 要从头调动现有操作工或增聘人手。 进度限制 进度限制的方向, 是将进度打算比照现实坐褥进度, 进度限制的方向 是将进度打算比照现实坐褥进度 若呈现坐褥 进度耽误, 及时接纳作为。 进度耽误 及时接纳作为。 进度限制的最终方向是央浼准时交货, 进度限制的最终方向是央浼准时交货 此外亦有助告终打算的 产量, 并透过按期的进度反省, 升高坐褥力。换言之, 产量 并透过按期的进度反省 升高坐褥力。换言之 进度限制 可正在换款时, 通过有用的功课管制, 可正在换款时 通过有用的功课管制 充分地供应坐褥众种衣服款 式所需的质料, 抵达升高坐褥力的方向。 式所需的质料 抵达升高坐褥力的方向。 i) 各级的限制设施 a) 全工场的进度限制 依据坐褥打算反省坐褥限制, 依据坐褥打算反省坐褥限制 然后逐日或每礼拜凭据余额举办 斗劲。 斗劲。 b) 工序的进度限制 依据每一工序的进度打算, 斗劲现实进度, 需逐日跟进。 依据每一工序的进度打算 斗劲现实进度 需逐日跟进。 c) 斗劲每位工人的进度 流水式功课坐褥, 最好能每两小时举办反省, 斗劲进度。 流水式功课坐褥 最好能每两小时举办反省 斗劲进度。 i) 限制半制制品 存货限制) 限制半制制品(存货限制 存货限制 除了进度限制外, 还需求反省半制制品及制制品的数目、地点及情状。 除了进度限制外 还需求反省半制制品及制制品的数目、地点及情状。由每 一工序提交的申报, 可得知已已毕车缝的半制制品的数目, 一工序提交的申报 可得知已已毕车缝的半制制品的数目 至于仍正在裁剪及 车缝工段的半制品则可愚弄片面部分坐褥数目申报外来限制。 车缝工段的半制品则可愚弄片面部分坐褥数目申报外来限制。 下列身分能够令差别工序或部分的正在成品数目震荡大概,令治理职员难于控 下列身分能够令差别工序或部分的正在成品数目震荡大概 令治理职员难于控 制: a) 进度摆设亏损; 进度摆设亏损 b) 要外发加工的部分耽误引致坐褥进度耽误 要外发加工的部分耽误引致坐褥进度耽误; c) 各部分的工人数目比例不均衡 各部分的工人数目比例不均衡; d) 变更批量巨细 比如由坐褥大宗量转为坐褥小批量 变更批量巨细, 比如由坐褥大宗量转为坐褥小批量; e) 翻工或退货的产物项目 翻工或退货的产物项目; f) 组员的到勤率差 组员的到勤率差; g) 组员不答应转换坐褥工序 组员不答应转换坐褥工序; iii) 接纳作为 应付坐褥进度落伍的题目 接纳作为, 正在流水式坐褥下, 差别工序恐怕需求接纳差别的作为, 正在流水式坐褥下 差别工序恐怕需求接纳差别的作为 以应付生 产耽误的题目。 产耽误的题目。 坐褥进度落伍的题目, 坐褥进度落伍的题目 下面是可接纳的部份作为 : a) 组长要协助坐褥, 由于正在圆满坐褥治理下, 组长不需求长时 组长要协助坐褥, 由于正在圆满坐褥治理下, 间花正在杂务作事上。 间花正在杂务作事上。 b) 尽能够培植整体精神 发扬互投合作的认识 由工人自我解 尽能够培植整体精神, 发扬互投合作的认识, 决耽误的题目。 决耽误的题目。 c) 略为窜改工序构制。 略为窜改工序构制。 d) 评核打算具体实性以及打算自己是否合理 可愚弄工业工程 评核打算具体实性以及打算自己是否合理, 的本领寻找坐褥耽误的情由, 肃除这些分歧理的地方。 的本领寻找坐褥耽误的情由 肃除这些分歧理的地方。 坐褥数据 广义而言, 坐褥数据是泛指完全相闭坐褥的数字, 广义而言 坐褥数据是泛指完全相闭坐褥的数字 坐褥数据都是 现实坐褥数字, 由于是一经过去的本相, 以是不含臆度的成份, 现实坐褥数字 由于是一经过去的本相 以是不含臆度的成份 治理职员绝对不行凭自身以往的履历或已订定的设施作出臆度 ,确切的设施是有体系地记载现实的坐褥数字 供给有参考价钱 确切的设施是有体系地记载现实的坐褥数字, 确切的设施是有体系地记载现实的坐褥数字 的数据, 助助治理职员更有用率的管治, 认识坐褥的举办情状, 的数据 助助治理职员更有用率的管治 认识坐褥的举办情状 作出须要的修订。 作出须要的修订。 i) 每人每天所已毕的数据 咱们需求每天了解每位工人当天所能已毕的作事量, 咱们需求每天了解每位工人当天所能已毕的作事量 一方面可 便利少许制作厂以件工计酬式样预备工资, 便利少许制作厂以件工计酬式样预备工资 另一方面可愚弄这 些数据预备出片面工人的出力, 赶早作出预备, 些数据预备出片面工人的出力 赶早作出预备 尽能够令坐褥线 畅顺。 畅顺。 比如: 某一工人的轨范产量是1,000 件, 假若当天她已毕了 比如 某一工人的轨范产量是 1,200 件, 她当天的坐褥出力便是 她当天的坐褥出力便是120%。 。 愚弄这些数据, 愚弄这些数据 治理职员可确实评核员工的出现及片面员工的 利益, 利益 更可挑选出现精彩的员工来培训或改良其它员工的功课 设施 ii) 每天片面工序所已毕的数据 工场每天需了解片面工序每天所已毕的数目, 目标是要认识坐褥进度, 工场每天需了解片面工序每天所已毕的数目 目标是要认识坐褥进度 调剂 坐褥线的均衡, 省略半制品的累积, 以便赶早作出预备, 坐褥线的均衡 省略半制品的累积 以便赶早作出预备 以是这个数据是治理 职员治理坐褥线的器械, 没有这个数据, 治理职员根本上没有宗旨摆设坐褥, 职员治理坐褥线的器械 没有这个数据 治理职员根本上没有宗旨摆设坐褥 更叙何能使坐褥线均衡。 更叙何能使坐褥线均衡。 治理职员收罗这个数据的设施, 可愚弄上述i)(外格 外格5.9.2(a))片面员工坐褥量 治理职员收罗这个数据的设施 可愚弄上述 外格 片面员工坐褥量 申报外为基本, 再把片面工序累积的数目加起来外列于(外格 外格5.9.2(b)) 片面 申报外为基本 再把片面工序累积的数目加起来外列于 外格 工序坐褥累数申报外上即成。比如: 某厂的产物共隔离二十个差别的工序, 工序坐褥累数申报外上即成。比如 某厂的产物共隔离二十个差别的工序 而每个工序用一至二十个工人坐褥, 他只需每天将片面工序,完全工人所生 而每个工序用一至二十个工人坐褥 他只需每天将片面工序 完全工人所生 产的数字加起来, 制成外格便可。 产的数字加起来 制成外格便可。 申报外上的数字除可能助助治理职员认识坐褥进度外,更可助助治理职员解 申报外上的数字除可能助助治理职员认识坐褥进度外 更可助助治理职员解 决坐褥上的樽颈题目, 赶早作起源分。 决坐褥上的樽颈题目 赶早作起源分。 iii) 每天所已毕的数目 这个数据, 实在即是当天所已毕的现实数字。假若能集齐上述i)及 这个数据 实在即是当天所已毕的现实数字。假若能集齐上述 及ii) 的坐褥 数据, 每天所已毕的数目就不困难到,只须了解识别那一个是末了工序 只须了解识别那一个是末了工序, 数据 每天所已毕的数目就不困难到 只须了解识别那一个是末了工序 每天 这个工序所已毕的数目实在即是当天的坐褥数目, 这个工序所已毕的数目实在即是当天的坐褥数目 但这个数字应与包装部记 录的数字相通。将这个数字与预期(或预算方向 的数字斗劲, 或预算方向)的数字斗劲 录的数字相通。将这个数字与预期 或预算方向 的数字斗劲 就可得知当天 的方向达标率。 的方向达标率。 iv) 出勤人数 每天出席的人数必需记载下来, 由于坐褥数目的起落,部份要紧影响是来自 每天出席的人数必需记载下来 由于坐褥数目的起落 部份要紧影响是来自 员工的出勤题目, 如要确实预备出一面的出力, 片面坐褥职员的出勤题目, 员工的出勤题目 如要确实预备出一面的出力 片面坐褥职员的出勤题目 必 须确实记载。 须确实记载。